Л.И. Попова, заместитель директора консалтинговой компании "Богерия",
Е.М. Лубенец, директор ООО "Аудит" (Нерюнгри).

Северные районы Дальневосточного региона занимают около 80% его территории. Здесь расположены предприятия, обеспечивающие условия жизни и работы жителей данных мест.

Становление и развитие рыночных отношений, происходившее в последнее десятилетие XX века, поставили предприятия в сложные экономические отношения.
Все это определило поиск путей выживания предприятий, среди которых основным выступила реструктуризация.

Федеральные унитарные предприятия, явившиеся объектом исследования, обслуживают федеральную автомагистраль Невер - Якутск. Их задача - выполнение работ по содержанию и ремонту федеральной автомобильной дороги и сооружений на ней, финансируемых из федерального бюджета, имеющих строго целевое назначение.

В ходе формирования программы реструктуризации предприятий выявлены следующие особенности:

• Дефицит целевого финансирования.
  Так на 2002 год выделено 41,65% от необходимого финансирования на нормативное содержание трассы.
• Высокая нагрузка на предприятия по содержанию объектов ЖКХ и соцкультбыта.
  Имея на сегодняшний день 77 объектов непереданного в муниципальную собственность жилья и 42 объекта социального культурно-бытового назначения общей площадью 27,7 тыс. кв. метров, ГУП ДРСУ несут затраты на их содержание в год 21,6 млн. рублей. При этом содержится дополнительная численность, не приносящая предприятиям доходов, не выплачивается в полном объеме заработная плата рабочих, не производится своевременно оплата налогов в бюджетные и внебюджетные фонды, то есть ухудшается финансовое состояние.

По состоянию на 1.01.2002.ГУП ДРСУ имеют задолженности по налогам, по оплате тепловодоснабжения, электроэнергии, не покрываемые затраты ЖКХ в сумме 75 млн. рублей.

Нагрузка на 1 рубль основных производственных фондов по содержанию объектов ЖКХ составляет:

• Наличие неиспользуемых производственных мощностей.
• Неадекватная оценка стоимости имущественного комплекса, отраженная в балансе, что затрудняет принятие грамотных управленческих решений, направленных на стабилизацию финансового положения.

Учет всех особенностей работ с унитарными предприятиями, проведенный финансовый анализ и оценка имущественного комплекса предприятий позволили выявить влияние различных факторов на финансовое положение предприятий.

Характеристика состояния предприятий на разных этапах работы

Как видно из таблицы, современное состояние предприятий, оцененное на 1.01.2002 год, подтверждает тезис о наличии проблем, оказывающих негативное влияние на них.

Решение самого важного и сложного вопроса - передачи объектов ЖКХ в муниципальную собственность оказалось растянутым во времени. Его влияние на положение предприятий весьма существенно. Расчеты подтвердили влияние и других факторов, которые необходимо учитывать при реструктуризации унитарных предприятий, расположенных на севере Дальнего Востока.